中国产业升级的现状 2023中国产业升级企业转型前景分析

今年一季度，文化、体育和娱乐业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，批发和零售业等行业新设个体工商户分别为7.5万户、18.8万户、67.9万户、265.1万户，同比分别增长39%、25.1%、19.8%、10.4%。截至一季度末，全国登记在册“四新”经济个体工商户3515.4万户，总量占比由2019年的24.9%持续提升至30.2%。

第一，我国第一产业比重下降，而第二产业、第三产业比重上升。从增加值的比重变化上看，国民经济总量增长从主要由第一、二产业带动转为主要由第二、三产业带动。

第二，第二产业特别是工业的增长成为中国经济快速增长的主要动力之一。按可比价计算，在1979年至2005年GDP增长的9.6%中，有5.3个百分点来自第二产业的贡献，3.1个百分点来自第三产业，1.2个百分点来自第一产业。

第三，目前我国产业结构中第一、第二产业比重偏高，第三产业比重明显偏低，而且内部结构不合理、效益偏低。与世界大部分国家相比，我国第三产业增加值在GDP中所占比重偏低，我国2005年这一比重仅为39.9%。

2023—2025年，两部门拟分三批组织开展中小企业数字化转型城市试点工作。《通知》指出，通过开展城市试点，支持地方政府综合施策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，梳理一批数字化转型细分行业，打造一批数字化转型“小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商，开发集成一批“小快轻准”的数字化解决方案和产品，通过示范带动、看样学样、复制推广，引导和推动广大中小企业加快数字化转型，全面提升中小企业数字化水平，促进数字经济和实体经济深度融合。

中研研究院出版的《中国产业升级运营模式分析与企业转型升级策略报告》显示

中国产业升级的现状 2023中国产业升级企业转型前景分析

中国与东盟确立10年内建立中国—东盟自由贸易区(CAFTA)目标，将农业、信息通讯、人力资源开发、相互投资和湄公河流域开发等5个领域确定为新世纪初中国与东盟合作的重点领域，并就进一步加强双方政治对话和合作，增进相互了解和信任等问题达成共识。地区经济结构不合理，地区之间的经济发展差距不断扩大。地区经济结构不合理突出表现在产业结构趋同，重复建设严重。据测算，目前我国东、中、西部工业结构的相似率达90%以上，甚至省内地市间的产业趋同化现象也很严重。改革开放20多年来，由于种种原因，东中西三大地带的经济发展的差距在不断扩大。如果任其发展下去，势必造成贫富差距扩大，不利于保持社会稳定，也不利于国民经济的健康和稳定发展和共同富裕目标的实现。

今年发行的IPO项目中，多家选择了主动撤回，还有超百个项目因疫情、财报更新等因素被迫中止。从保荐机构来看，其IPO项目通过率差异较大，35家券商通过率为100%，但仍有12家通过率不足80%，其中还有5家券商IPO审核通过率为0。

IPO企业踊跃申报，全市场有444家IPO企业申请获得受理。其中，创业板新受理的家数最多，达144家。北交所也新受理近百家IPO企业。在这轮申报潮中，中信证券、中信建投、民生证券申报的项目家数最多，均超过30家。由于申报数量骤增，截至7月1日，全市场在审IPO企业家数已超1000家。这对监管部门而言是新一轮的抗压挑战。从上半年IPO批文发放节奏来看，二季度平均每月的批文数量比3月减少，但相比年初仍然处于高位。

1.中国产业升级运营模式分析与企业转型升级从低端到高端

在参与调查的企业中，48%的企业已经开始将产品向高端升级，26%的企业已经有明确的升级高端的方案和时间规划，75%以上的企业已经做出了明确的选择和实实在在的举措，这个比例是非常高。

图表：企业从低端向高端升级的选择

数据来源：中研普华产业研究院整理

从低端到高端的升级既有产品、也有服务的升级。中国产业升级运营模式分析与企业转型升级产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机，长远发展的关键战略举措。

目前，国内已有超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。但代工生产向自主品牌经营转型所需要的前期投入、时间都会比较多一些，企业缺乏转型经验，企业需要前期投入大量资金，需要建立研发能力，需要改变业务运作模式，需要重新建立销售渠道和网络。

企业认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端，比如利润率相对比较低，过度的依赖单一的产业链某些需求，这会使得经营风险变得更加的大一些。所以目前做的成功的企业都是从新的品牌、创新的渠道、做市场的整合，做好相应的内销的售后这些方面从头做起。

2.产业链上下游

产业升级运营模式分析与企业转型升级产业链上下游整合对于不同行业企业的意义有所不同。有些中国产业升级运营模式分析与企业转型升级行业企业整合上下游是为了稳定经营、应对风险，有些是为了降低成本，有些是为了多元化经营扩拓新业务、增加利润增长点，有些是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力，还有些是通过商业模式创新重新定义行业、确立产业链的核心地位。

图表：企业实现产业链上下游整合的选择

数据来源：中研普华产业研究院整理

更多消息，请点击中研研究院出版的《中国产业升级运营模式分析与企业转型升级策略报告》。