民营医疗机构投资建议：高端医疗是社会资本的机会

欲了解更多中国民营医院行业的未来发展前景，可以点击查看中研普华产业院研究报告《2023-2028年中国民营医院市场深度全景调研及投资前景分析报告》。

在近两万家民营医疗机构中，具备与公立医院竞争能力的只占极少数。在发展良好的非公立医疗机构中，普遍呈现出四个发展趋势：

由满足基本健康需求的基础医疗到注重发展优势学科，向科研型、高端技术型转化。技术型民营医院最易于凭借专科优势形成品牌差异化，从而在竞争中占据一席之地。发展优势学科，对于医院的临床科研和技术能力带来挑战，包括专家团队、医护水平、硬件设施等综合实力都需要加强。

由单体医院，向集团化经营转化。包括大型医院集团、医院诊所体检等多业态集合的医疗集团、专科连锁等。集团化经营考验的是运营管理能力，如何在集团多机构间形成合力，整合优势资源，建立人才体系、学科联动等都是医疗集团管理者最为关注的问题。

由单一的业务模式向大健康全生态链延展。从前社会办医多为综合医院、专科医院、传统体检机构等，随着政策放开，多方资本进入，社会办医的格局向医药、康复、养老、移动健康、健康险等多领域延展，形成全生态链布局。在这过程中，社会资本扮演着重要的角色，与资本共舞将是有志于扩展产业链布局的医疗机构管理者们的重要能力。

由传统的诊疗模式，向数字化创新的模式转化。随着科技发展为社会生活带来的巨大变革，信息化也成为医院发展的基础。而互联网医院、远程诊断、人工智能、医疗大数据等科技创新应用也为医疗的未来带来更多可能性。

一、细分领域投资建议

由于医疗资源供给有限，公立医院的服务并不能满足市场需求。作为公立医院的有效补充，民营医院应以专科和高端医疗为抓手，进行差异化竞争。

其中，专科医院主要包括消费升级型专科和技术型专科。如今，一线城市已经形成梯队，消费升级型专科可以在二三线城市寻找生存机会;病患向中心城市聚拢，技术型专科不适宜扩展到基层。

高端医疗是社会资本的机会，但相较之下，市场规模有限，而且可复制性弱。

除了民营医院外，国家陆续鼓励公立医院剥离康复、血透、第三方检验等科室，无疑也给社会资本进入医疗领域注入新活力。对于那些在上述细分领域中已有布局的成熟企业而言，未来终将收获政策红利。

二、加大技术和人才引进投入

人才一直是困扰民营医院发展的核心难题，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如医院等级、规模，平台、空间等，这些都是客观条件，只要医院能发展，都是可以实现的。但更为重要的是文化、薪酬，这两个方面是医院主观可以把握的。而薪酬则是吸引人才的重中之重，设计一套科学、合理的薪酬体系，是民营医院的投资者和经营者应该重点考虑的重大管理内容之一。

目前我国医生的市场比较复杂，医生主要还是存在于公立医院，因此，民营医院的医生引进和招聘，同等职称条件下，需要花费比公立医院更高的成本，因此，在医生引进和招聘的时候，要结合医院的学科设置，招聘真正符合医院和科室需要的医生，确保好钢都用在刀刃上。

首先，医院需要确定对于医生招聘和引进的计划，包括具体人数和职称情况，例如一个科室需要副高1名，主治1名，执业医师3名，助理或者无证医生2名，针对全院科室按照床位数配置及门诊配置情况进行全部核定，同时确定护理人员、医药技人员以及行政后勤人员的岗位及数量及职称情况，再根据医院整体的业务发展规划及成本支出预算，确定医院整体的人员经费占比，规划人员经费总量，确保医院的人员经费控制在一定的范围内，为医院保有足够的发展资金。

其中，重点对于各类人员的市场价格要进行深入了解，在获得相应人员所付出的市场价格大概是多少，医院自身要有一个比较明确的标准，例如招聘一个骨科能做手术的主治医生，市场价格大概在2.5万/月，那么医院需要确定自己在招聘该类人员时，自己所付出的价格是多少，这样就能够明确规划出医院人员经费的总量。

其次，设计各类人员的基本工资和绩效奖金的核算方式，这个时候，需要对基本工资和绩效奖金进行分开设计，但所设计的个人薪酬总量，应不低于市场价格。在此处需要强调的是，基本工资和绩效奖金之间的比例关系，至少应该遵循1：1的关系，或者基本工资的占比更低，例如2.5万/月的总薪酬，按照1：1设计，那么基本工资就是1.25万，绩效奖金也差不多是1.25万左右。

最后，对于其他补贴及福利，可以根据实际情况进行考虑，例如餐补、化妆补贴等，以提高员工在医院工作的幸福感，但此部分不宜过多，避免工资体系核算过于复杂，增加核算负担。

好的薪酬体系，是能极大地促进医院吸引人才，留住人才，也能让人尽其用，充分发挥自己的才能。薪酬体系设计过程中，最主要的是让各类人员都能感受到公平，每个人都清楚自己应该向着那个方向去努力，无论是提升职称还是学历，还是自己的工作量，都能提升自己整体的待遇，导向明确，并不是为了发钱而发钱，这样的薪酬体系才能让医院的发展更加健康。

三、重视先进设备投入

目前民营医院市场正处于快速发展阶段，但许多民营医院仍面临医疗设备陈旧及不足的问题，因而无法运用新的技术及开展治疗，严重影响了医疗服务质量。随着社会资本不断进入市场，越来越多的民营医院将开始升级其设备及引进新技术，以进一步提高医疗服务质量。

伴随《大型医用设备配置许可管理目录(2023年)》发布，包括民营医疗机构在内的医疗设备配置或许会迎来需求的释放，但迎来机遇的同时也要看到，我国民营医疗机构或许在资金以及医疗设备维护方面面临困境。

在医疗设备的选择和投入上，要结合医院的情况进行综合判定，需要充分的调研和论证，医院要选择信誉好、产品过硬的企业，购买设备一定要具有前瞻性，要考虑到民营医院未来数年发展。