2023高校后勤行业发展现状深度分析报告

一、高校后勤行业概述

高校后勤的社会化改革是指将中国高校的后勤管理工作融入到当前的市场经济体系中去，自中国提出高校后勤管理社会化改革之后，中国各大高校都开始积极展开后勤改革，在大量的实践中获得了丰富的成果，使得中国高校后勤管理工作从传统的经济体制中完全解放出来，进一步促进了中国高等教育的发展和进步，提高了高校的办学质量。

但是，目前中国高校后勤管理的社会化改革还不够深入，具有广阔的发展空间，在一定程度上要满足“市场提供服务，学校自主选择”的相关服务保障体系，必须要具有合格的市场主体，通过过去的发展经验可以看出，中国各个地区的经济发展不够均衡，各地区在经济发展水平等方面具有显著差距，从社会经济可持续发展角度上看，服务业作为第三产业，各地区发展水平不高仍然是其制约因素，相关的后勤实际需求在一定程度上并不能满足，相关的社会优质企业(资金实例雄厚、服务要求较高、社会责任感较强、经营方法专业、管理经验丰富)比较少，缺乏合格的市场主体。

而就高校本身而言，由于中国高校所在地区不一，相关政府往往在一定程度上充分发挥自身主导作用，导致各区域经济实际发展水平具有差异性，各高校自身思想理念也大相径庭，导致相应的市场竞争力比较薄弱，同时高校相关后勤部门的管理模式、进程等各不相同，特别是对于一些欠发达地区，想要在短时间内将后勤培养为一个比较合格的市场主体，难以实现。

二、高校后勤行业发展现状调研分析

当前，大学校园消费群体日趋多元化，服务需求呈现多样化、个性化。高校后勤领域的主要矛盾，是师生日益增长的美好校园生活需要与后勤不平衡不充分的发展之间的矛盾。高校后勤在地区之间、校际之间发展不平衡不充分，在学校内部发展也不平衡不充分，优质服务供给仍然不足，全方位保障能力仍需强化，育人功能仍待进一步彰显。解决这一矛盾的出路在于深化改革，要强化市场竞争，促进优胜劣汰，培育更多的优秀市场主体，为学校提供更充分的选择;要依靠科技进步，积极引入新模式、新业态，促进传统后勤向现代后勤转型。

数据显示，2019年，全国共有高等学校2956所。其中，普通高等学校2688所(含独立学院257所)，比2018年增加25所。普通本科院校1265所，比2018年增加20所;高职(专科)院校1423所，比2018年增加5所;成人高校268所，比2018年减少9所;全国共有研究生培养机构828个。2019年，全国各类高等教育在学总规模达4002万人,比2018年增加169万人。高等教育毛入学率达到51.6%，比2018年提高3.5个百分点，迈入普及化发展阶段。每十万人口中高等教育在校生人数为2857人，比2018年增加199人。

根据中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国高校后勤行业市场深度调研及投资策略预测报告》显示：

截至2021年9月30日，全国高等学校共计3012所，其中：普通高等学校2756所(本科1270所、专科1486所)，成人高等学校256所。我国高等学校数量共计3012所，相比2020年增加了7所，我国高等教育普及的建设工作取得了进一步的发展。在我国的高等教育建设进展中，从2006年的2311高校发展到2021年的3012所，高等学校数量逐年稳步增加，高校的开设数量不仅在增加，其规模质量也在不断规范和上升。

国家要富强，教育要先行。教育现代化，后勤要先行。高校后勤的根本任务，是为高等教育现代化服务，为建设高等教育强国提供可靠支持。按照国家教育发展规划：到2020年，基本实现教育现代化;到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。必须按照这个时间表，制订后勤改革发展规划，拿出切实可行措施，按时保质完成任务。

实现高校后勤现代化，服务于3000多万在校大学生，是一项庞大的系统工程，需要政府、高校和后勤行业共同努力高校后勤的根本任务，是为高等教育现代化服务，为建设高等教育强国提供可靠支持。按照国家教育发展规划：到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。

我国教育后勤社会化改革经过多年的发展，很多高校已经认识到自管物业的弊端，逐渐放开部分自管项目，向专业的物业服务企业购买服务。很多学校把改革的触角伸向学校内部，成立校园自有物业，作为学校的第三产业，除了为本校提供专业的物业服务，也面向社会承接项目。

三、高校后勤未来发展趋势预测

随着全国教育后勤社会化改革的逐步推进，还未向社会放开的学校后勤自管项目部分将成为市场化的物业服务企业的潜在市场空间。学校物业约有60%左右的市场空间还未释放，这部分项目的市场化将会为学校物业服务企业带来充足的市场增量。随着高校系统的不断扩大，高校后勤市场规模有呈逐年上升趋势。据公开资料统计预计，到2025年我国高校后勤市场规模有望达到2800亿元，学校物业服务企业将受益于行业规模的增大。

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