2022年体育行业融资事件以及投资壁垒分析

至于投融资轮次分布方面，2022年上半年，国内体育领域的投融资事件高度集中在早期轮次，而国外体育领域的投融资事件分布相对均衡。

2022上半年体育投融资报告：国内双龙头赛道抢眼，露营和骑行成新热点。在国内体育领域，“种子轮和天使轮”的占比以及“Pre-A轮、A轮和A+轮”的占比总共为84.84%，“B轮及之后”以及“未透露/战略投资”的占比总共为15.16%。

2022年体育遇见元宇宙科技体育与新消费相融2022体育赛事驱动新增数字人与数字藏品发展，后续球星卡市场可期。2030年中国虚拟数字人市场规模2700亿元(身份型占65%);同时商业化端，现代奥运会商业开发也逐步扩容至奥运吉祥物及手办周边，市场规模不断上升。

体育用品制造与体育服务业相伴，Lululemon的火热凸显运动服饰市场持续增长，运动服饰科技加持国潮品牌优质供给提升，2022年全球运动服饰市场收入1958亿美元，伴随用户日益增长的品质化、多元化体育消费新需求有望推动体育新业态、新模式、新消费板块发展。

一、行业投资壁垒分析

1、体育品牌价值

品牌价值是企业吸引用户与消费者的关键因素之一，良好的品牌形象能为企业带来稳定的消费者群体和持续的消费动力。品牌的树立是企业在产品定位与设计、服务质量控制、广告投放、营销网络建设等方面长期投入大量的人力和物力经营并维护的成果。行业的新进入者难以在短时间内树立稳固的、深入人心的品牌形象，从而在短时间内无法迅速积累用户。

2、体育资源的获取能力

体育资源(如球员、球队资源和体育赛事及其他体育版权等)是体育行业的重要组成部分。目前市场上的体育资源较为稀缺，且具有独家性，行业新进入者通常无法迅速获取独家的、有价值的体育资源，从而无法在众多竞争对手当中脱颖而出。

3、信息管理能力

体育产业内涵丰富、环节众多，各细分领域经营模式差异较大，不同板块与环节需要强大的信息管理系统支持和协调，实行有效的监控和管理，才能使得各业务板块紧密衔接、高效运作。高效的信息管理系统能够对市场的需求做出快速的反应，提升产品设计研发与管理能力，能使公司内部的业务流程更为科学有效，也能够整合企业业务链上的各个环节，提高公司上下游业务的协同能力。本行业新进入者在短时间内难以形成一套成熟的信息管理系统，因此无法短时间内具备较强的信息管理能力。

冬奥会践行内容与科技共荣，VR+8k、数字人、数字藏品、虚实结合手办等新增量带来全民对体育新体验;，电竞入亚运会选比赛项目，新增赛事项目也在破圈吸引新代际用户的参与。体育与新科技(超高清视频产业)、新消费(垂类优质供给提升)、元宇宙(VR硬件、数字人、数字藏品等细分赛道)均有望多方共振，同时新增量球星卡业务也可期，给予体育新消费行业“增持”评级。

产业政策变化风险、推荐公司业绩不及预期的风险、行业竞争风险;编播政策变化风险、影视作品进展不及预期以及未获备案风险、经营不达预期风险;疫情波动风险、宏观经济波动风险。

图表：2023-2027年中国体育产业总产出预测

数据来源：中研普华研究院

根据中研研究院《2023-2028年体育经济行业竞争格局及“十四五”企业投资战略研究报告》分析得知，在我国的战略规划中，体育产业一直是五大幸福产业之一。相关政策促进群众体育消费，深入实施全民健身战略，建设国家步道体系，推动体育公园建设，发展在线健身、线上赛事等新业态。发改委等部门已提前启动2023年全民健身设施补短板工程项目，支持各地加快体育公园、全民健身中心、健身步道等体育设施建设进度。未来国内居民消费从基本消费、功能消费逐步过渡到健康消费、体验消费，体育消费受益明显，预计2027年中国体育产业总产出为8.61万亿元，同步增长23.4%。

二、中国.深圳.体育产品项目规划的执行依据

1.研究要素

发展基础的规划研究与规划报告的文本描述，主要涉及地方政府、产业园等经济组织或者特定行政区域的土地、能源、交通、地质条件等主要资源，以及产业基础与现有票赋等分析与描述，主要包括但不限于:分析地方政府和产业园的自然资源、核心能力、产业基础及核心竞争力。资源包括有形资源和无形资源，有形资源包括财务、组织、实物等资源，无形资源包括人力、创新、声誉、技术资源。规划管理目标是培养可持续性竞争优势，积极开发有价值的、稀有的、难于模仿的、不可替代的能力，尽快形成核心竞争力。

2.理论依据

项目规划的理论依据，包括但不限于:生态城市理论、全球化理论等。在“新常态”的大环境下，我国各地政府积极推动生态城市建设。生态城市的设计、建设和评价等，从“人一社会一自然”三个层次和城市的结构、功能、协调、优化等方面进行定位，进而实现产业结构转型、开发功能优化、核心资源协调、城市优美和谐的发展目标。

我国各地区政治、经济、技术和市场等处于全球化竞争与融合状态。研究任何一个地区、城市或开发区的发展规划，都需从全球化视角，进行区域发展机遇、产业选择和空间功能等战略定位，才能确立核心优势，提高全球竞争力。

目前来看，区块链、元宇宙等新概念的应用大都停留在人与虚拟空间的互动上，而与体育赛事、IP做结合，能将人、现实生活、虚拟空间都结合在一起，再加上VR、AR等软硬件技术的快速发展，让这三者的结合看起来可行性更强，这也许是资本争相布局“体育元宇宙”领域的原因。

近年来，伴随体育产业的迭代升级，大众消费者对于体育运动的偏好及需求也日趋多样化，由此催生出一批优质的新兴体育项目，与传统体育相互碰撞，繁荣共生。

为了进一步助力国家体育产业发展，并向消费者传递体育运动的价值魅力——2019年7月，浦发信用卡携手中国国家游泳及跳水队，加持泳坛健儿们2019 FINA游泳世锦赛的逐梦之旅;同时作为2019年亚洲大洋洲飞盘锦标赛的特约合作方，协助推动飞盘运动在国内的广泛普及。

面对两场同时在7月举行的大型国际性体育赛事，浦发信用卡还通过策划开展形式多样，且普惠力度高的系列活动，针对用户群体实现“赛事体验+品牌营销”的多元互融与价值共鸣：据悉，在赛事期间，用户可通过浦发信用卡运动平台、视听平台、积分竞猜平台、以及浦大喜奔App签到等参加各类品牌活动，即有机会获得游泳周边商品、比赛门票、视频及音乐网站会员等多重礼遇，赢取实惠福利，让广大体育爱好者们既能享受运动激情，又可收获心仪好礼。

浦发信用卡作为银行业体育营销的标杆品牌之一，近年来先后与中国国家击剑队、花样游泳队、艺术体操队等开展深度合作，获得了行业内外的广泛关注及好评;与中国国家游泳及跳水队，以及2019亚洲大洋洲飞盘锦标赛的合作，正是其进一步发力扩展“金融+体育”战略版图的又一重要举措。

体育赛事作为品牌曝光的集中战场之一，历来是各大品牌竞相角逐的营销阵地。浦发信用卡此次深入布局体育营销领域，既有助于借助优质赛事营销，提升品牌建设及体育营销价值转化;又有利于推动中国游泳跳水及飞盘运动事业的健康发展，为我国体育事业发展注入全新血液，从而实现“互相搭台，实现共赢”，是一次“消费金融+体育营销”商业模式升级的成功尝试。相信在未来，浦发信用卡将继续以优势体育资源为基点，融合赛事热点与品牌活动，为广大用户创造更多惊喜和期待，在体育营销的“洪流”之中保持突围之势。