每日优鲜表示,七夕节期间,其线上鲜花销售环比增长467%。每日优鲜的定位是通过其冷链物流能力在鲜花行业持续增长,该公司的直接采购系统可以为客户提供一致的鲜花供应和定价。此外,通过使用温控仓库存储及其智能进货系统,每日优鲜可以保证鲜花等产品的高周转率的同时提高客户的购物体验。
数据统计,线上鲜花行业的市场价值从2017年的36.3亿美元(235.5亿元人民币)增长到2020年的111.2亿美元(720.6亿元人民币),复合年增长率为32.26%。
鲜花消费变成了一种生活方式,目前,花点时间品牌的年度用户留存率已提升至60%以上,且用户年轻化趋势明显,前几年主力用户是25岁以上女性,现在18岁至25岁年龄段增长非常快。鲜花电商开辟了礼品鲜花之外的新消费场景,提供更具性价比的‘日常鲜花’产品。与此同时,消费者审美升级,鲜花消费场景也在增多,完整的用户洞察机制亟待构建。
从消费格局来看,鲜花产品正在由集团消费、节庆消费向大众消费、日常消费转变;消费特点正在由模仿型、排浪式消费向个性化、多样化消费方式转变。消费范围正在由一线城市向二三线城市扩展,甚至有从城市向城乡广泛延伸的趋势。人民生活水平提高,为鲜花走进千家万户创造了条件。
经济发展新常态为鲜花产业转型升级带来新动力,鲜花正由集团消费、节庆消费向大众消费、日常消费转变,由注重投资传统鲜花种植业向投资鲜花全产业链延伸,我国鲜花出口成为拉动我国鲜花产业快速发展的重要因素之一,鲜花生产由“大路货”正向规模化和信息化发展,由劳动、土地密集型向资本、技术密集型转变,由数量扩张和价格竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争。
根据鲜花电商用户群体的不同,我们将鲜花电商划分为O2O、B2B及B2C模式。
1:O2O模式:线上线下一体
O2O即线上电商平台与线下门店相结合,进行鲜花销售,目前也是大部分鲜花电商行业的主要收入方式。但因为传统行业竞争激烈,该种模式增速正在减缓。
2:B2B模式:供应链成熟且稳定
B2B即平台对接上游种植基地,下游对接花店,为线下花店提供网上采购和线下冷链配送服务。但该种模式需要强大的产业链和资本支撑,平台需要极强的整合力,因此投入成本过高,利润较小。
3:B2C模式 :产品直达消费者
B2C模式则是电商平台与消费者的直接对接,消费者从线上订阅鲜花,由电商平台直接从种植基地采购鲜花。该种模式能更好的整合新消费需求,降低成本,因此成为当前主流的鲜花电商商业模式。资本也更看好这种低成本、数据化的商业模式。

2020年鲜花市场规模达到1097.14亿元,达到2023年将可能达到1943.65亿元。我国鲜花市场起步较晚,鲜花的生产和培育技术落后于国际市场,再加上国际市场的标准化建立早,现在鲜花生产所需要的种子和技术都要依赖进口。这也造成了鲜花行业依赖进口,国内品牌较少的情况。
欲了解线上鲜花行业具体详情可点击查看《2021-2025年中国鲜花超市行业竞争分析及发展前景预测报告》。

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