2022年东部、中部和西部地区文化企业营业收入实现增长

2022年东部、中部和西部地区文化企业营业收入实现增长，2022年，中部地区规模以上文化企业实现营业收入18269亿元，比上年增长5.8%，快于全国规模以上文化企业4.9个百分点;占全国的比重为15.0%，占比较上年提高0.7个百分点。西部地区、东部地区规模以上文化企业实现营业收入分别为10793亿元、91714亿元，分别比上年增长0.5%、0.1%。东北地区规模以上文化企业实现营业收入1029亿元，比上年下降1.0%。

图表：2020-2022年中国文化产业规模以上企业数量

数据来源：国家统计局

根据中研研究院《2023-2028年版文化产业政府战略管理与区域发展战略研究咨询报告》分析得知，根据国家统计局相关数据，近年来我国规模以上文化及相关产业企业数量持续增长，2022年我国文化产业规模以上企业数量达到6.9万家。

产业发展思路的创新

知识产权制度是激励创新的基本制度：首先，知识产权制度以法律形式保障知识发明人在一定时期内拥有排他的独占权，使知识发明人通过经营其独占资源获得高额垄断利润，促使他继续发明创造，形成激励创新的良性循环。其次，知识产权制度的市场化可充分使资产流动，交易，实现资源的优化配置，促进创新成果在相关产业的应用，激励各产业自主创新。我国的"搜狐"、"方正"和许多影视集团等企业就是在知识产权法律的保护下不断创新发展的文化产业。我国文化产业知识产权的保护制度还不完善，要加强知识产权的保护，为中国文化产业的创新激励奠定基础。

(一)提高文化产业知识产权保护意识

文化产业是新兴产业，很多文化企业对知识产权的保护意识不强，常常导致企业原创内容被其他企业或个人无偿利用，使企业遭受巨大损失，以至于企业缺乏对于产品和服务的创新动力。企业应该对企业的管理人员、技术人员进行培训，增强企业的知识产权保护观念，形成一种以文化创新为主的企业精神。国家需要提高全民的知识产权保护意识在全社会范围内形成保护创新的良好氛围。

(二)建立文化产业知识产权法律保障体系

1.立法。我国文化产业知识产权保护制度还很欠缺，如对服务行业的产权问题、文化产业与高科技集合的新业态产权问题等还没有涉及，立法进程远远落后于实践需要。为了推动文化产业的发展，我国需建立专门的文化产业知识产权保护法律，形成以基础产权保护法为主、以行政法规、地方法规和部门规章为补充，并不断根据文化产业的发展逐步完善相关法律的保障体系。如根据目前文化产业的发展，需建立有关行为规范、服务产权保护、执行渠道与方式保障等方面的相关法律，保护各文化产业的创新成果。

2.完善管理体制。我国应具有上下一体化的管理体制，国家可以建立统一的文化产业知识产权管理部门，统一管理文化产业知识产权事务，并根据产业发展及时研究新的保护方案，为企业申请知识产权保护提供方便，及时保护企业的创新成果。文化企业内部可以建立健全的知识产权管理机构，配备高素质、有责任的管理人员，重视对知识产权实行科学管理，发挥知识产权制度的最大效益。

3.建立文化产业知识产权综合平台。文化产业知识产权综合平台包括信息平台、交易平台和服务平台。信息平台将形成专业化、资源共享的信息网，为企业提供国内外最新信息。交易平台是将知识产权市场化，使得资产流动和交易。交易平台不仅能激励产权所有人不断创新，也使利用该创新成果的企业获得更好的发展，促进该企业的创新意识最终形成全社会的文化产业创新链。服务平台将培养一批熟悉知识产权法律知识的代理人和律师，为企业的知识产权保护提供方便。

(三)建立人才市场体系

1.建立企业内部人才市场。文化企业一方面要着重吸纳有创意的人才，并对他们进行相关培训，培养他们成为企业家后备军;另一方面企业可通过类似于"项目竞标"的方式让有创意的工作人员参与某一项目创新概念的构思，形成自己的一系列创新概念，企业最终对符合项目需要的创新概念的团队或个人进行奖励。这种方式打破了以往一个项目由指定工作人员完成的缺乏激励、缺少效率的模式，不仅能够发掘更多的创意人才，提高了员工的积极性。

2.建立与社会人才市场相衔接的平台。国家可以建立人才市场中介机构并加强信息网络的建设，为文化企业提供国内外的人才信息并帮助文化企业引进人才。中介机构还可以对企业所需要的一些人才进行专项培训，文化企业自身也可以和设置了相关专业的高校合作，广泛吸纳专业人才。

(四)完善企业家激励机制

1.企业家控制权的激励。对企业家而言，控制权非常重要。首先，控制权在一定程度上满足了企业家施展才华、自我实现的需要。其次，控制权可以满足企业家控制他人、处于负责地位的需要。再次，控制权使企业家在时间和空间上有较多的自由满足其创造力的完美展现。文化企业应给予企业家一定的控制权，促使企业家为了企业的发展不断地形成创新概念。

2.企业家薪酬激励。文化企业可以实行股票期权、购股权计划、效益奖金、年薪制度等收入制度模式，将企业家的个人收入更大程度地与企业经营绩效挂钩。把个人利益和企业利益结合起来，有利于稳定人心，激励企业家的能动性，促进文化企业的创新和发展。

(四)打造精英团队

在竞争日趋激烈的文化产业中，企业要想在市场上求得生存、发展，只凭借单个的企业家是不可能的，更重要的是形成以企业家为首，上下一心、勇往直前的精英团队。企业家要凭借自己的领导魅力和工作精神，将大批有才能的创新人才吸引在自己周围，共同为了同一个目标而奋斗，打造出精英团队。